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“三期”叠加的新常态考验浙江纺织业的应变力

时间:2019-10-22 14:49:04
  新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定,主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐;转入新常态,意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变。 随州哪家看癫痫病

浙江省是我国重要的纺织品生产、出口基地和集散市场中心。经过多年的发展,形成了门类较齐全、产业体系完备、具有相当规模和一定水平的工业生产体系,但是生产规模虽然持续扩大,也面临增速回落、纺织集群层次不高、产品附加值低的问题。在当前我国宏观经济发展环境步入增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态,浙江纺织业也亟需采取得力措施,强化创新驱动,以科学规划引领行业健康发展。

以笔者之见,推进创新驱动,提高核心竞争力,应充分发挥省产业转型升级专项资金四两拨千斤的作用,进一步加大对浙江纺织产业集群和行业龙头骨干企业的培育。针对国内棉花市场形势复杂多变,引导企业重点发展棉、麻、毛纤维的替代产品,推进技术创新。此外,通过做大碳纤维、芳纶、高强高模聚乙烯、聚苯硫醚等高性能纤维市场规模,提高产业用纺织品市场份额比重。推进产业组织创新,形成较高的集聚效应。推进制造模式创新,实现集约发展和可持续发展。

采取有效措施鼓励企业进行跨国资源配置,也是有效提升产业的途径之一。利用跨国资源配置,打造“中国+配套国家”的供应链,有效破解原料、劳动力、环保等生产要素成本不断上涨的压力。增强企业、协会和政府三癫痫病的小发作治疗方互动,引导纺织企业在国家大战略的背景下形成合力,抱团合作式进行对外投资,降低投资风险。这其中,浙江省一些企业配置跨国资源的做法值得同行业效仿。如浙江科尔集团充分利用美国的棉花原料优势和土地、能源成本优势,在南卡罗来纳州投资气流纺项目。申洲集团在柬埔寨、越南等劳动力成本较低的国家进行投资,有效规避了国内高棉价风险,并充分利用中国—东盟自贸区的零关税政策将产品返销大陆,获得了较好的回报。

在品牌建设上,鼓励企业将国内自主品牌进行国际化延伸,如江南布衣国际化延伸自主品牌取得较好成效。鼓励我省国内知名企业通过海外并购,购买现有品牌及其市场渠道和设计资源等,开启了品牌国际化的道路。如万事利集团2013年成功收购具有120多年历史的法国丝绸企业marcrozier,并邀请原爱马仕丝绸控股集团ceo加盟万事利集团进行品牌运营。提升纺织业从“浙江制造”走向“浙江创造”,实现河南哪家癫痫医院专治癫痫病从贴牌加工制造出口为主转向自主品牌生产、国内外共同销售,实现“数量经济”向“品牌经济”的提升。

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